在數(shù)智化轉型的浪潮中，南京海陵藥業(yè)財務部團隊帶著“為父母制藥，為親人制藥”的初心迎難而上，推動企業(yè)邁向高質高效的管理新階段。面對業(yè)財智控系統(tǒng)上線的重重挑戰(zhàn)，成本會計張萍以專業(yè)與擔當，成為這場數(shù)智變革的中流砥柱。
深耕細作：筑牢數(shù)智轉型根基
面對傳統(tǒng)車間管理模式下的手動報工、人工審核、重復開發(fā)等問題挑戰(zhàn)，南京海陵作為集團首個泰州外工廠試點，踏上業(yè)財智控的探索之路。“窮則變，變則通，通則久?！睆埰忌钪珳实臄?shù)據(jù)是高質量管理的基石，她以“攻堅者”的姿態(tài)，積極聯(lián)合車間各工序骨干，共同推進系統(tǒng)落地。為確保順利上線，團隊提前調研流程變化，優(yōu)化權限設置，并邀請集團SAP專家開展專項培訓，為系統(tǒng)穩(wěn)運行打下堅實基礎。5月26日，自動化報工系統(tǒng)正式上線，車間遭遇數(shù)據(jù)卡頓、匹配錯亂等“個性故障”，為了最大限度減少對生產進度的影響，張萍迅速帶領團隊逐行核對數(shù)據(jù)，最終鎖定SAP主數(shù)據(jù)缺陷，并迅速優(yōu)化調整，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。精益求精：打造實戰(zhàn)操作指南
為保障系統(tǒng)長期高效運轉，張萍結合海陵實際報工流程，編寫并持續(xù)完善《南京海陵自動化報工操作手冊（車間篇）》。這份“實戰(zhàn)寶典”成為員工們的得力助手，有效幫助車間提升了操作效率及質量。張萍帶領著團隊，不僅解決了眼前問題，更通過系統(tǒng)運行挖掘出主數(shù)據(jù)維護的潛在缺陷，為系統(tǒng)的后續(xù)優(yōu)化指明了方向。
經(jīng)過團隊的不懈努力，自動化報工系統(tǒng)實現(xiàn)紙張零浪費，審核流程高效留痕；自動化提醒與自定義節(jié)點設置，使得報工更加流暢；依托集團統(tǒng)一開發(fā)，在降低投入成本的同時，也提升了報工流程的質量和效率。
展望未來，張萍將繼續(xù)推進數(shù)字化轉型工作，正如她常說："數(shù)智化轉型不是終點，而是提升質量的新起點。"她將以"攻堅者"的姿態(tài)，不斷突破自我，為海陵藥業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。
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